Оптимизация структуры компании

Структура компании на основе целей и результатов

Проведём анализ Вашего бизнеса · Выявим проблемы и слабые стороны · Определим важные задачи · Разграничим зоны ответственности · Разработаем план работы · Стандартизируем работу на всех этапах · Оптимизируем трудозатраты

Общая информация об услуге "Оптимизация структуры компании"

География

Работаем по всей России

Форматы

а) Удалённо
б) Очно или короткий выезд

Связанные услуги

Диагностика компании и отдельных процессов | Оптимизация организационной структуры |Бизнес на автопилот: продвинутое упорядочивание компании |От порядка к саморазвитию: внедрение кайдзен

Вашей компании необходимо оптимизировать структуру, если:

1

В компании нет чёткого разграничения ответственности.

Должностные обязанности не прописаны, и сотрудники не знают своих задач. Как результат возникают переработки среди руководства, так как есть необходимость постоянного контроля. Из-за перекладывания ответственности возникают конфликтные ситуации, нарастает напряжённость в работе, а мотивация команды падает.



2

Работа компании строится на неком стандарте, который был разработан много лет назад.

Времена меняются, меняется внутренняя и внешняя среда бизнеса, что требует пересмотра методов и способов организации работы.


3

Компания планирует расширение штата, открытие филиала или реструктуризацию бизнеса.

Когда компания решает расширяться или открывать филиал, руководство часто сталкивается с ситуацией, что передача дел становится невыполнимой задачей. Слишком много задач, сотрудники не помнят все свои обязанности, у них нет времени и навыков обучать новых членов команды. Проблемы также возникают при открытии новых отделов и новых направлений бизнеса. Не достаточно нанять хорошего специалиста, необходимо определить, какие задачи он должен решать, какие цели поставить перед ним.



4

Некоторые отделы компании не работают на достижение общих целей.

Так часто случается, когда не налажена структура компании. Такие отделы, как бухгалтерия, финансовый отдел, завхоз имеют свои чёткие задачи, но они не заинтересованы в развитии компании. Это тормозит работу других отделов, так как нет задачи сделать всё быстро и удобно. Также часто нежелание отдела продаж и отдела маркетинга работать сообща приводит к проблемам в бизнесе и снижению дохода.

Как проводится оптимизация структуры компании

1

Мы проводим ознакомительную встречу с представителем компании. Собираем всю необходимую информацию и данные о компании.

2

Мы проводим анкетирование топ-менеджмента компании с целью выявить проблемы, собрать мнения и идеи.

3

Проводим тренинг, на котором распределяем роли в компании, обозначаем задачи и цели для каждого сотрудника.

4

После проведение анализа полученных результатов мы разрабатываем план структуры компании и согласуем его с руководством.

5

Проводим заключительную встречу, на которой обсуждаем возникшие вопросы и даём рекомендации.

Какие результаты Вы получите:

  • Готовую структуру компании с графической схемой ролей и задач
  • Распределённые роли и задачи в компании
  • Создание новых отделов, определение задач, целей и ответственных лиц (при необходимости)
  • Оптимизированные трудозатраты и высвобождение рабочего времени руководства компании
  • Советы по решению проблем и конфликтных ситуаций

Стоимость услуги

Стоимость зависит от размера компании и штата. Минимальная ставка – 4 000 рублей в час.

Мы проводим работу в режиме диалога нашего специалиста и Ваших руководителей отделов. Работа проводится в группе, поэтому необходимо, чтобы все участники имели возможность присутствовать на встречах.