Разработка системы мотивации сотрудников

Общая информация об услуге "Разработка системы мотивации сотрудников"

Вам необходима программа мотивирования сотрудников, если:

→Ваши сотрудники работают за оклад

→ Вы не видите у ваших работников желания развиваться и вкладывать силы в компанию

→Ваши сотрудники деморализованы, в команде чувствуется усталость и нежелание работать

→Ваша команда не приносит прибыли компании, расходы растут, а доходы упали

Какие ошибки в построении работы и мотивации коллектива приводят к вышеперечисленным последствиям?

Отсутствие или неправильное внедрение системы поощрений и штрафов. Для сотрудников важно чувствовать, что они важны для компании, что их вклад видят и ценят. Поощрения в компании не обязательно должны быть денежными, но от их наличия зависит отношение сотрудников к работе.

Отсутствие возможности развиваться по карьерной лестнице. Сотрудник, достигший своего «потолка» на занимаемой должности, теряет желание работать.

Непродуманное внедрение KPI. Ваша система оценки работы должна соответствовать возможностям персонала. Если поставленные Вами задачи приводят к постоянным невыполнениям KPI и ошибкам, то стоит задуматься о том, как изменить ситуацию без увольнений.

Отсутствие в коллективе дружеской обстановки. Частая причина демотивиронности сотрудников – напряженные отношения с коллегами или начальством.

Какие результаты Вы получите, внедрив нашу программу мотивации:

• Сотрудники смогут понять свой вклад в компанию, увидят новые пути для самореализации и развития компании
• Наладится атмосфера в коллективе
• Повысится квалификация работников
• Сотрудники начнут работать на результат

Становится менее значимым:
• Текущий контроль над процессом (смещается в сторону проверки качества результата)
• Тимбилдинг (т.к. доход каждого зависит от эффективного рабочего взаимодействия с коллегами, разборки и склоки становятся персонально дорогим удовольствием)

Наша основная задача – создать коллектив, который работает на прибыль компании!

Наши бизнес-аналитики совместно с Вами разработают чёткую систему премий, которая будет работать на оптимизацию бюджета компании. Рассчитаем оптимальные размеры бонусов, которые исключат возможность ухода компании в минус. Проанализируем влияние внутренних и внешних факторов на доходность компании.

Разработаем и внедрим понятную, прозрачную и справедливую систему оценки качества работы сотрудников.

Несколько шагов до новой работающей программы мотивации Ваших сотрудников:

• Шаг 1. Определить важные составляющие прибыли компании, которые напрямую зависят от сотрудников.
• Шаг 2. Внедрить чёткую и прозрачную систему бонусов, штрафов и оценки результатов работы.
• Шаг 3. Создать в компании рабочую и дружную атмосферу. Предоставить работникам возможность самореализоваться и развиваться в компании.
• Шаг 4. Провести глубокий анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на прибыль компании (больничные, отпуска, сезонный спрос, чрезвычайная ситуация и тд.).

Пример листа расчета вознаграждения

Стоимость услуг

Базовый пакет включает в себя 3 должности. Стоимость - 35 000 р. Если необходимо проработать ещё несколько должностей оплачивается 5 000 - 10 000 р за каждую должность.

Бонусы для сотрудников в соотв етствии с принесённой прибылью. 

Для ряда должностей рекомендуется прежде разработки мотивации провести нормирование, особенно для должностей, которые сложно напрямую привязать к продажам, производству или себестоимости, или посчитать экономический эффект от их работы. Нормирование нужно, чтобы сотрудники не делали меньше, а мотивация - чтобы они делали больше.

От Вас нужно

• предоставить финансовые данные о точке безубыточности, структуре расходов, сезонности и др. для расчёта премиального фонда при разных сценариях
• предоставить информацию о зонах ответственности сотрудников, если есть
• предоставить ответственное лицо (или нескольких), кто будет участвовать в обсуждении целей для каждой должности