Разработка системы мотивации сотрудников

Разработаем и внедрим систему мотивации ваших сотрудников. Оптимизируем работу отделов и каждого сотрудника.

Общая информация об услуге "Разработка системы мотивации сотрудников"

География

Работаем по всей России

Форматы

а) Удалённо
б) Короткий выезд

Связанные услуги:

Разработка системы мотивации |Снижение трудозатрат и нормирование 

Вам необходима программа мотивирования сотрудников, если:

→Ваши сотрудники работают за оклад

→ Вы не видите у ваших работников желания развиваться и вкладывать силы в компанию

→Ваши сотрудники деморализованы, в команде чувствуется усталость и нежелание работать

→Ваша команда не приносит прибыли компании, расходы растут, а доходы упали

Какие ошибки в построении работы и мотивации коллектива приводят к вышеперечисленным последствиям?

1

Отсутствие или неправильное внедрение системы поощрений и штрафов. Для сотрудников важно чувствовать, что они важны для компании, что их вклад видят и ценят. Поощрения в компании не обязательно должны быть денежными, но от их наличия зависит отношение сотрудников к работе.

2

Отсутствие возможности развиваться по карьерной лестнице. Сотрудник, достигший своего «потолка» на занимаемой должности, теряет желание работать.

3

Непродуманное внедрение KPI. Ваша система оценки работы должна соответствовать возможностям персонала. Если поставленные Вами задачи приводят к постоянным невыполнениям KPI и ошибкам, то стоит задуматься о том, как изменить ситуацию без увольнений.

4

Ещё одна ошибка - это использование взаимных оценок сотрудниками друг друга. Мы получаем а) ситуацию про петуха и кукушку (хвалят друг друга), б) личные конфликты в случае, когда кто-либо отступит от этого стереотипа.


5

Отсутствие в коллективе дружеской обстановки. Частая причина демотивиронности сотрудников – напряженные отношения с коллегами или начальством.

Какие результаты Вы получите, внедрив нашу программу мотивации:

  • Сотрудники смогут понять свой вклад в компанию, увидят новые пути для самореализации и развития компании
  • Наладится атмосфера в коллективе
  • Повысится квалификация работников
  • Сотрудники начнут работать на результат


Становится менее значимым:
• Текущий контроль над процессом (смещается в сторону проверки качества результата)
• Тимбилдинг (т.к. доход каждого зависит от эффективного рабочего взаимодействия с коллегами, разборки и склоки становятся персонально дорогим удовольствием)

Наша основная задача – создать коллектив, который работает на прибыль компании!

Наши бизнес-аналитики совместно с Вами разработают чёткую систему премий, которая будет работать на оптимизацию бюджета компании. Рассчитаем оптимальные размеры бонусов, которые исключат возможность ухода компании в минус. Проанализируем влияние внутренних и внешних факторов на доходность компании.

Разработаем и внедрим понятную, прозрачную и справедливую систему оценки качества работы сотрудников.

Несколько шагов до новой работающей программы мотивации Ваших сотрудников:

  • Шаг 1. Определить важные составляющие прибыли компании, которые напрямую зависят от сотрудников.
  • Шаг 2. Внедрить чёткую и прозрачную систему бонусов, штрафов и оценки результатов работы.
  • Шаг 3. Создать в компании рабочую и дружную атмосферу. Предоставить работникам возможность самореализоваться и развиваться в компании.
  • Шаг 4. Провести глубокий анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на прибыль компании (больничные, отпуска, сезонный спрос, чрезвычайная ситуация и тд.).

Пример листа расчета вознаграждения

Стоимость услуг

Базовый пакет включает в себя 3 должности. Стоимость - 35 000 р. Если необходимо проработать ещё несколько должностей оплачивается 5 000 - 10 000 р за каждую должность.

Бонусы для сотрудников в соотв етствии с принесённой прибылью. 

Для ряда должностей рекомендуется прежде разработки мотивации провести нормирование, особенно для должностей, которые сложно напрямую привязать к продажам, производству или себестоимости, или посчитать экономический эффект от их работы. Нормирование нужно, чтобы сотрудники не делали меньше, а мотивация - чтобы они делали больше.

От Вас нужно

• предоставить финансовые данные о точке безубыточности, структуре расходов, сезонности и др. для расчёта премиального фонда при разных сценариях
• предоставить информацию о зонах ответственности сотрудников, если есть
• предоставить ответственное лицо (или нескольких), кто будет участвовать в обсуждении целей для каждой должности