Ваш персональный Руководитель проекта 1С. Гарантия результата, а не обещаний.

Устали от недоделок, сорванных сроков и бесконечных доработок при внедрении 1С? Я возьму на себя полный контроль над проектом и стажу вашим единым ответственным лицом — от постановки задачи до работающей системы.

Проблемы, которые я решаю:

  • «Внедренцы говорят на непонятном языке, а результат не виден». Я — ваш переводчик с технического на бизнес-язык.

  • «Нет времени контролировать каждый этап». Я становлюсь вашим контролером и докладываю только по существу.

  • «Бюджет растет, сроки сдвигаются, а ответственности ни у кого нет». Я фиксирую план, бюджет и несу за них ответственность.

  • «Между отделами и подрядчиками — хаос и неразбериха». Я выстраиваю четкие процессы коммуникации.

Мои задачи в вашем проекте (что конкретно я делаю):

1. Управление внедрением программ 1С

  • Формирование четкого Технического задания (ТЗ), понятного и вам, и подрядчику.

  • Подбор и оценка команды внедренцев или студии 1С.

  • Контроль этапов, качества кода, соответствия ТЗ.

  • Приемка работ и защита ваших интересов.

2. Оптимизация бизнес-процессов «под 1С»

  • Анализ текущих процессов «как есть».

  • Проектирование целевых процессов «как должно быть» для эффективной автоматизации.

  • Подготовка компании (сотрудников, регламентов) к изменениям.

  • Сопровождение организационных изменений.

3. Контроль перехода с одной программы 1С на другую

  • Стратегическое планирование миграции (что, куда и когда переносить).

  • Управление рисками потери данных и остановки бизнеса.

  • Координация действий вашей ИТ-службы, бухгалтерии и внешних подрядчиков.

  • Обеспечение плавного и безопасного перехода «без пожаров».

Как строится наша работа (этапы):

  1. Диагностика и план (5-7 дней): Глубокий аудит. Четкий план проекта с бюджетами, сроками, KPI.

  2. Формирование команды: Подбираю и нанимаю (с вашего одобрения) лучших исполнителей под задачу.

  3. Регулярный контроль: Еженедельные отчеты, контрольные точки, управление рисками.

  4. Запуск и результат: Приемка работы, обучение пользователей, переход на поддержку.

Форматы сотрудничества:

  • На весь проект (фиксированная ставка + %). Идеально для комплексных внедрений и миграций.

  • Абонентское сопровождение (N часов/месяц). Для поэтапной оптимизации и контроля регулярных доработок.

  • Консультационный пакет (стратегическая сессия + дорожная карта). Если нужно сформировать видение и план, а дальше вы справитесь сами.

Отзыв (условный): «Наняли Руководителя проекта для перехода с УПП на ERP. Впервые за много лет проект IT-задача шла по плану. Всегда знали, что происходит, сколько это стоит и когда будет результат. Он сэкономил нам не только деньги, но, главное, нервы и время руководства». — Генеральный директор, производственная компания.

  • Создайте шаблон «Чек-лист принятия решения о внедрении 1С» или «Шаблон идеального ТЗ» как лид-магнит.

  • Проводите бесплатные стратегические сессии (на 60 минут) для анализа текущей ситуации и построения дорожной карты.

«Я экономлю ваше самое ценное — время и фокус. Вы занимаетесь бизнесом, а я гарантирую, что ваш проект 1С принесет результат, а не проблемы».