Онлайн-курс: Методика кайдзен: всё о бережливом производстве

Обучение играет большую роль. И оно нужно не только для того, чтобы Ваши сотрудники овладели новыми приемами, методами, но и для пропаганды идей, воспитания нового стиля мышления, для улучшения взаимодействия в кайдзен-команде.

>> см. Пример программы практического тренинга по кайдзен
>> см. Пример программы вводного обучения руководителей

Этот курс создан для обучения японской системе бережливого производства (кайдзен). Основателем методики кайдзен считается японский инженер и предприниматель, создатель компании Тойота, Тайити Оно. Однако, многие идеи японские коллеги почерпнули у советских специалистов по организации труда А. К. Гастева и О. А. Ерманского.

Мы предлагаем несколько вариантов обучения: для руководителей, для членов кайдзен-команд и общий курс.

Общий курс:

• Структура, идеи и цели системы кайдзен
• Как выявить потери, виды потерь
• Основные принципы системы 5S
• 7 простых статистических инструментов
• Визуализация стандартов
• Внедрение стандартов
• Оптимизация использования оборудования, как продлить срок службы
• Контроль и система оценки качества

Курс для членов кайдзен-команд:

• Задачи и цели лидера кайдзен-команды: методика проведения стратегических сессий и сбора мнений
• Экспресс-обучение менеджменту команды
• Как заинтересовать сотрудников участвовать в улучшении бизнеса
• Кайдзен-блиц: как организовать и спланировать успешное мероприятие

 Для руководителей:

• Какие вопросы должен решать руководитель, как избавиться от решения рутинных задач
• Как стать примером для сотрудников, кто такой настоящий лидер
• Как сформировать кайдзен-команду
• Мотивация сотрудников
• Система бонусов и штрафов: что важно знать
• Бизнес-процессы: организация, оптимизация, построение взаимосвязей
• Приемы поиска решений: SWOT-анализ, мозговой штурм, 6 шляп мышления
• Конфликтные ситуации в коллективе – как создать дружескую атмосферу
• Оптимизация трудозатрат

Руководство должно знать, как направить свою команду, как правильно обозначить цели, как донести главные принципы и идеи бизнеса. Руководитель выстраивает не только систему ценностей, но и систему мотивации, чтобы эти ценности работали и уважались сотрудниками. Правильно поощрить или справедливо наказать – непростая задача, поэтому необходимо владеть знаниями о том, как наладить систему мотивации, которая принесёт результат компании.

Мы проводим обучение в формате семинаров или внедряем обучение в проект по преобразованию бизнес-процессов в компании. Вы получаете знания и практический результат.

Программа практического тренинга по кайдзен (пример)

Обучение проводится для специалистов компании, которые будут участвовать в проведении изменений на выбранном участке (например, в одном из отделов).

Дополнительные задачи проведения обучения: создать кайдзен-команду из активных и инициативных сотрудников и мотивировать каждого из них внести свой вклад в изменения и усовершенствования процессов.

Данный курс сформирован как практические задачи, его цель – получение видимого результата в процессе обучения. Поэтому мы оставляем за собой право вносить изменения в программу в соответствии со сферой Вашего бизнеса, его задачами и целями.

Для участия в курсе необходимо:

• Провести ознакомительную встречу для определения целей и задач
• Провести совместный с нами осмотр предприятия
• Определить, в каком направлении необходимо провести изменения
• Собрать группу 5-15 человек, в которой будут участвовать все, кто участвует в процессе и все, кто теоретически влияет на процесс
• Желательно, чтобы курс проходил на Вашем предприятии – так гораздо эффективнее проходит выполнение практических заданий

Программа курса для руководителей

Онлайн-курс для руководителей – это экспресс-тренинг по методике кайдзен для топ-менеджеров и руководителей отделов. В рамках курса Вы узнаете, как оптимизировать трудозатраты, повысить производительность и увеличить прибыль предприятия без крупных вложений.

Экспресс-тренинг состоит из теоретической и практической частей. Вы также сможете задать вопросы и получить консультацию наших специалистов.

Теория включает в себя понятие кайдзен, методологию и принципы системы, как она применяется в России, в Японии и странах Европы. Мы сравним японские и российские методы, чтобы выбрать лучшее для Вашего бизнеса.

Также вы узнаете:

• Как поставить работу на автопилот
• Как оптимизировать использование оборудования, продлить его срок службы
• Как повысить качество производства
• Как повысить уровень мотивации в команде
• Как провести анализ потерь

Практическая часть состоит из следующих этапов:

• Анализ эффективности бизнеса
• Повышение эффективности
• Повышение мотивации команды
• Разработка плана усовершенствования Вашей компании