Переход с 1С:Бухгалтерии на 1С:ERP — стратегический шаг от тактического учета к корпоративному управлению

Ваш бизнес вышел на уровень, где 1С:Бухгалтерия стала узким местом? Система, созданная для учета, теперь тормозит развитие? Пришло время для 1С:ERP — платформы, которая превращает финансовые данные в инструмент стратегического управления и объединяет все бизнес-процессы от производства до продаж.

Критический момент: почему «Бухгалтерии» больше недостаточно?

Сигналы, что вам нужна ERP:

• Финансовый директор тратит дни на сбор управленческих отчетов из разных источников

• Невозможно быстро оценить прибыльность конкретного проекта, продукта или клиента

• Производственный отдел, склад и продажи живут в параллельных реальностях (Excel, почта, звонки)

• Рост компании привел к хаосу в процессах, хотя в учете формально все в порядке

• Планирование больше похоже на гадание, чем на точный расчет

Фундаментальные отличия: Бухгалтерия vs ERP

Что вы получаете при переходе на ERP?

💼 Для собственника и топ-менеджмента:

• Единая картина бизнеса в реальном времени — от кассовой операции до стратегических KPI

• Точная себестоимость на уровне изделия, заказа, клиента

• Сценарийное планирование — «что будет, если изменим цены, объемы, поставщиков?»

• Контроль денежных потоков с прогнозом на месяцы вперед

🔧 Для производственных подразделений:

• Планирование загрузки мощностей и материалов (MRP)

• Управление технологическими процессами и спецификациями

• Контроль качества на всех этапах

• Учет ремонтов и обслуживания оборудования

📦 Для снабжения и логистики:

• Автоматизация закупок на основе планов производства и продаж

• Управление несколькими складами с разными правилами

• Транспортная логистика и управление экспедированием

• Взаимодействие с поставщиками через EDI

👥 Для HR и администрации:

• Полный HR-контур — от подбора до расчета мотивации

• Управление проектами и задачами

• Бюджетирование и контроль расходов

• Управление документацией и бизнес-процессами

Специфика перехода именно с «Бухгалтерии»

Главный вызов: переход от ретроспективного учета к процессному управлению

В «Бухгалтерии» данные появляются постфактум, когда операции уже завершены.
В ERP данные создаются в процессе работы и автоматически попадают в учет.

Наша методология решает эту проблему:

Этап 1: Реинжиниринг процессов (2-3 недели)

1. Анализ «как есть» — фиксируем текущие процессы

2. Проектирование «как будет» — разрабатываем оптимальные процессы в ERP

3. План трансформации — как перейти от первого ко второму

Этап 2: Подготовка данных (1-2 недели)

✅ Перенос остатков: деньги, товары, задолженности
✅ Настройка аналитик: ЦФО, проекты, статьи затрат
✅ Создание мастер-данных: номенклатура, контрагенты, сотрудники
✅ Настройка правил: как операции превращаются в проводки

Этап 3: Параллельная работа (1 месяц)

1. Неделя 1: Работаем в «Бухгалтерии», в ERP вводятся тестовые операции

2. Неделя 2-3: Ключевые процессы переносятся в ERP, бухгалтерия — для контроля

3. Неделя 4: Полный переход на ERP, «Бухгалтерия» — архивный доступ

Инвестиции и окупаемость

Стоимость перехода:

• Анализ и проектирование: от 150 000 ₽

• Настройка ERP и перенос данных: от 400 000 ₽

• Обучение и внедрение: от 250 000 ₽

• Итого комплексный переход: от 800 000 ₽

Окупаемость (реальные кейсы наших клиентов):

• Производственная компания: Сокращение цикла от заказа до отгрузки с 21 до 14 дней → дополнительная выручка 15% в квартал

• Торговая сеть: Оптимизация запасов на 25% → высвобождение 12 млн ₽ оборотных средств

• Сервисная компания: Снижение трудозатрат на управленческую отчетность с 120 до 20 часов в месяц

«Переход с Бухгалтерии на ERP сравним со сменой велосипеда на автомобиль. Да, нужно учиться водить, но скорость и возможности несравнимы»
— Финансовый директор холдинга после внедрения

Риски и как мы их минимизируем

Технические аспекты перехода

Что происходит с историей?

• Рекомендуем: перенос остатков + ключевые операции за текущий год

• Альтернатива: полный перенос истории (дороже, но возможно)

• Минимально: остатки на дату перехода

Интеграции с другими системами:

• Торговое оборудование (онлайн-кассы, сканеры)

• Сайты и маркетплейсы

• Банк-клиенты и системы электронного документооборота

• Специализированное производственное оборудование (при необходимости)

Миграция индивидуальных разработок:

Анализируем каждую доработку в «Бухгалтерии» и предлагаем:

1. Реализацию штатными средствами ERP

2. Адаптацию доработки под ERP

3. Альтернативное решение с большей эффективностью

Готовы к трансформации управления?

[✅ Заказать стратегическую сессию] — 2 часа с нашим экспертом для оценки потенциала перехода
[✅ Рассчитать ROI для вашей компании] — персональный расчет экономического эффекта
[✅ Получить план перехода] — детальный понедельный план
[✅ Записаться на демо ERP] — покажем систему на примере вашей отрасли

📅 Следующий доступный слот для стратегической сессии: [дата]
🎁 При заключении договора до [дата]: скидка 10% + 2 месяца поддержки в подарок

P.S. Переход с «Бухгалтерии» на ERP — это не расходы, а инвестиция в управленческий капитал. Компании, которые сделали этот шаг, получают не просто новую программу, а системное преимущество над конкурентами, которые все еще «сводят таблички». Время бухгалтерской тактики прошло — наступает эра управленческой стратегии.